什么影響15crmo合金管行業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)

什么影響15crmo合金管行業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一個(gè)重要問題是15crmo合金管廠家老總們的心態(tài)。別人生產(chǎn)什么我也要能生產(chǎn)什么，真正考慮自己獨(dú)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)的太少，這樣就容易造成獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品很快就過剩。真正差異化的發(fā)展方式和思維是15crmo合金管廠家老總們應(yīng)該具備的，否則我國(guó)的15crmo合金管行業(yè)將永遠(yuǎn)處在尷尬的境遇中。攀鋼今后仍然堅(jiān)持做大釩鈦、做強(qiáng)15crmo合金管、做好資源、做強(qiáng)企業(yè)，圍繞這“四個(gè)做”真正做到調(diào)結(jié)構(gòu)。轉(zhuǎn)方式、15crmo合金管方面一定不要去做量，要做強(qiáng)，做到最好。
制約當(dāng)前15crmo合金管行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的是無序競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)能過剩等問題。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)，加上對(duì)外沒有形成統(tǒng)一的口徑等，造成了15crmo合金管行業(yè)整體盈利水平偏低的現(xiàn)狀。目前來看還沒有找到“靈丹妙藥”，靠一個(gè)企業(yè)單打獨(dú)斗是解決不了這個(gè)問題的。另外，每個(gè)企業(yè)都要向高附加值方向轉(zhuǎn)移，但高附加值產(chǎn)品的空間就那么大，大家都向這一方向轉(zhuǎn)移等于沒有轉(zhuǎn)移。
鐵行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一個(gè)難點(diǎn)在于企業(yè)間的“跟風(fēng)”。從15crmo合金管廠家的角度來看，干特鋼的本著特鋼升級(jí)，干普鋼的本著普鋼升級(jí)，千萬不要相互搶“飯”吃。
15crmo合金管廠家要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，必須摒棄這種“扎堆”的習(xí)慣，根據(jù)自身情況依靠創(chuàng)新走出一條差異化競(jìng)爭(zhēng)之路。我國(guó)每年還要進(jìn)口700萬噸左右的關(guān)鍵品種鋼材以滿足國(guó)內(nèi)需求，15crmo合金管廠家應(yīng)瞄準(zhǔn)這些領(lǐng)域，開發(fā)國(guó)內(nèi)還未開發(fā)出來的產(chǎn)品。另外，國(guó)家有關(guān)部門也應(yīng)發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)新增產(chǎn)能進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免加劇同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。